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中國的經(jīng)濟改革歷經(jīng)計劃經(jīng)濟為主，市場(chǎng)經(jīng)濟為輔到計劃商品經(jīng)濟到商品經(jīng)濟最后提出市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)經(jīng)濟的概念提出至今已十七年了，給中國帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和強勁動(dòng)力，產(chǎn)生了翻天覆地的變化。固強一直以來(lái)也是遵循市場(chǎng)化的原則來(lái)開(kāi)展和安排各項工作和事務(wù)，由此確立了在行業(yè)的地位與優(yōu)勢，迸發(fā)出源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和機遇。市場(chǎng)化的特征第一企業(yè)是市場(chǎng)的主體；第二，市場(chǎng)化成為資源配置的基本手段，市場(chǎng)體系成為組織的調節機制；第三，市場(chǎng)化是一種有價(jià)值規律調節、平等交易的體系；第四，競爭是市場(chǎng)化的必然表現；第五，市場(chǎng)化是開(kāi)放的。結合市場(chǎng)化的特質(zhì)，如何堅持市場(chǎng)化取向的分配制度，個(gè)人以為以下幾點(diǎn)可以作為切入點(diǎn)：

　　第一，加強全員的市場(chǎng)化意識。從公司高層到基層應該充分理解市場(chǎng)化的內涵及實(shí)行市場(chǎng)化的意義，可從企業(yè)整體觀(guān)及個(gè)人發(fā)展觀(guān)闡述，企業(yè)在市場(chǎng)大海中只有順應市場(chǎng)的規律，充分了解市場(chǎng)的外部環(huán)境與自身水平的狀態(tài)，制定可實(shí)現的企業(yè)長(cháng)期與短期目標，尋找合適的戰略和戰術(shù)，努力提高企業(yè)自身整體能力方能在公平競爭的大海逆流而上；對于個(gè)人的發(fā)展，同樣離不開(kāi)市場(chǎng)化的環(huán)境，個(gè)人的發(fā)展目標也應依據市場(chǎng)趨勢來(lái)制定，個(gè)人的工作也要得到市場(chǎng)的認可，否則就會(huì )被淘汰。

　　第二，分配制度的制定要體現公平、公正、競爭原則。制度一旦制定就要求大家共同遵守，所以在制定時(shí)一定要有市場(chǎng)化所要求的有價(jià)值規律調節、平等競爭的思想貫徹其中。二十一世紀的市場(chǎng)競爭體現在人才的競爭，科學(xué)合理的薪酬制度和績(jì)效考核體系是吸引、留住企業(yè)所需的人才以及發(fā)揮現有人才潛力為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值的重要管理手段。而薪酬設計中公平、公正的原則是最重要的，員工關(guān)注自己的絕對薪酬，但更加關(guān)注相對報酬的公平性。當然公平也是在較長(cháng)時(shí)間相對而言，絕對的公平也是不可能存在的，短期的不公平是無(wú)法杜絕的。另外企業(yè)薪酬中固定部分能讓員工感到安全感，但固定部分過(guò)高，就會(huì )導致員工不思進(jìn)取，削弱了薪酬的激勵作用，并且大部分的激勵作用來(lái)自浮動(dòng)部分。

　　第三，制度的執行要公開(kāi)、透明。不但分配制度本身要對員工公開(kāi)，讓員工對獎金分配制度、獎金計算公式、獎金計算條件及基礎了然于心，對每個(gè)項目生產(chǎn)前即有一個(gè)清晰的分配預期；當滿(mǎn)足獎金計算基礎時(shí)，按制度及時(shí)對顯性和隱形工作進(jìn)行統計核算，在此過(guò)程中對核算過(guò)程中可能產(chǎn)生分歧的地方及時(shí)與相關(guān)項目人員溝通，遵循公平、公正、公開(kāi)和按老分配的原則達成一致意見(jiàn)后方可對可分配的產(chǎn)值進(jìn)行計算，做到項目相關(guān)人員對本項目的計算一目了然，有利于各專(zhuān)業(yè)各崗位人員的精誠協(xié)作。

　　第四，善于聽(tīng)取執行后的意見(jiàn)反饋，不斷完善制度。在維持制度方向性不變的前提下，要及時(shí)根據意見(jiàn)反饋進(jìn)行研究討論，不斷完善關(guān)系公司和個(gè)人切身利益的分配制度。

　　市場(chǎng)化分配制度遵循公平等一系列符合人性的原則，體現開(kāi)放、團結、合作的思想，是公司企業(yè)文化的真實(shí)反映。所以堅持市場(chǎng)化取向的分配制度有利于提高公司員工的積極性，消除大鍋飯帶來(lái)的不公平感，做到按勞分配，同時(shí)，給員工增加一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，讓員工明白市場(chǎng)是有風(fēng)險的，個(gè)人的命運和企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，從而真正調動(dòng)員工的內在積極性和個(gè)人潛力，達到較高的激勵水平，將個(gè)人的事業(yè)與公司的目標很好的結合起來(lái)。當然，隨著(zhù)公司實(shí)力的不斷增強和規模逐漸擴大，為了提高員工的歸屬感及忠誠度，可以在薪酬構成中增加保險等成分，創(chuàng )造更多的員工提升機會(huì )和平臺。